Кирилл Поляков: «Когда 44% девелоперов используют BIM — это объективно мало»

— По данным Минстроя РФ, к концу 2025 года 44% девелоперов в стране уже работали с ТИМ. За последние три года их доля выросла более чем в три раза. Как вы оцениваете эту динамику?

— Это объективно мало. Однако важнее не количество таких компаний, а то, насколько качественно они работают с технологией. Многие ли из этих 44% девелоперов преуспели в использовании ТИМ или они сделали первичную модель, а потом забыли про эту историю?

Также стоит учитывать, что строительный рынок не ограничивается девелоперами. Строчка о ТИМ-сопровождении проектов стала всё чаще появляться в госконтрактах. Технологию развивают, например, в РЖД. К нам с соответствующими запросами уже приходят крупные корпорации.

Ну и упомяну промышленное строительство — самое сложное из-за концентрации технологий, оборудования, условий строительства (многие предприятия находятся на севере). Из-за недостатка в этих регионах BIM-евангелистов — стратегов и идеологов, которые занимаются развитием BIM-культуры в компании, — внедрение технологии там идёт медленнее, но всё же этот процесс вышел из стадии стагнации.

Поэтому можно сделать вывод, что BIM-проектирование пусть не быстро, но всё же завоёвывает рынок.

— В чём вы видите преимущества использования BIM?

— Основная проблема на стройке — неэффективная организация процессов, приводящая к затягиванию сроков сдачи работ, издержкам, перерасходу бюджета. Между проектировщиками и строителями воздвигнута «китайская стена»: первые часто отдают проект без каких-либо пояснений и потом вносят 120 страниц изменений в документацию, а вторые — не вдаются в тонкости, закрывают глаза на очевидные недостатки, чтобы выполнить свою работу в срок. В результате возникают ошибки, ответственность за которые брать на себя никто не хочет.

Технология BIM предлагает эффективное решение этой проблемы, создавая единую цифровую модель, которая обеспечивает прозрачность и улучшает взаимодействие между всеми участниками процесса.

В строительстве время — это деньги. Задержки в проектах приводят к увеличению затрат на аренду техники, оплату труда, хранение материалов, а также к упущенной выгоде от несвоевременного ввода объекта в эксплуатацию. Использование BIM позволяет значительно сократить эти сроки.

Второй, не менее важный аспект — это повышение качества строительных работ. То, что не видит человек, увидит технология и укажет на этот недостаток. Цифровые инструменты позволяют анализировать огромные объёмы данных, выявлять аномалии и предоставлять объективную информацию для принятия решений. Это приводит к снижению количества дефектов, повышению долговечности и безопасности объектов, а также к удовлетворению конечного потребителя.

— Переход на ТИМ/BIM — сложная и капиталоёмкая инициатива. Как быстро окупаются вложения?

— Если у компании есть хотя бы «плоские» строительные чертежи, то настроить BIM-модель — не такая большая проблема и по срокам, и по деньгам.

Например, флагманский продукт нашей ИТ-компании «Прагма» — платформа Pragmacore 360 — позволяет оптимизировать процесс предпроектной подготовки, сократив его с трёх месяцев до одного. Это много или мало? Для меня это уже окупилось с точки зрения затрат: мне не придётся три месяца держать команду и платить зарплату за расчёты, предварительные сметы и так далее.

Платформа помогает вести строительный проект на всех стадиях: от идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Она позволяет контролировать, ускорять принятие решений в строительстве и снижать затраты, что особенно важно сейчас, когда стоимость материалов и рабочей силы постоянно растёт. В конечном счёте, если взять во внимание собственный опыт, можно говорить об экономии 5–7%, а то и 8% стоимости строительного проекта.

А если в целом говорить про BIM-технологию, то она позволяет снижать количество «переделок», несоответствий и ошибок в расчётах благодаря визуализации объекта. В моей практике был случай. Компания попросила сделать BIM-проект, когда уже практически все основные работы, за исключением фасадов, были завершены: и фундамент залит, и металлоконструкции смонтированы, и крыша сделана. Однако, когда мы загрузили в модель полученные с помощью лазерного сканирования данные, то увидели, что объект не соответствует нормативам по большому количеству показателей. Проект мы им, конечно, переделали. В результате фактически готовый объект пришлось разобрать и собрать заново. Это обошлось им примерно в 80 млн руб., что явно дороже стоимости BIM-проекта.

Результаты анализа лазерного сканирования на цифровой информационной модели (BIM) объекта капитального строительства, платформа Pragmacore

— Отвечая на первый вопрос, вы выразили сомнение, что строители сейчас в полной мере используют возможности цифровых технологий. Откуда такой вывод?

— ИТ-специалистов, работающих со строительными проектами, сейчас достаточно. Другой вопрос — в качестве этого персонала.

Знаю, что один из известных девелоперов уволил порядка 500 BIM-евангелистов. Можно сделать вывод, что эти люди не смогли принести компании пользу, их работа оказалась неэффективной.

Сейчас в отрасли не хватает людей с опытом, которые прошли сложные проекты и могут руководить, например, BIM-подразделениями, отвечать за ключевой функционал в этой области. Новая гвардия ещё не набралась опыта, не обладает нужной профессиональной интуицией. Но это дело времени.

— Если представить, что BIM-специалистов станет чересчур много, не останутся ли без работы «традиционные» строители: инженеры-проектировщики, архитекторы?

— Без работы на стройке точно никто не останется. Штаб проекта как был наполнен определённой функциональностью и численностью, так и останется.

Мы можем говорить о том, что за счёт «цифры», искусственного интеллекта, BIM-технологий людям не придётся тратить время на рутинные операции. Например, сметчику больше не нужно обрабатывать массив смет, комплектовщику — группировать сто тысяч позиций комплектации. Они будут контролировать эти процессы и принимать решения по своим задачам.

Руководители проектов на поиск информации и сбор отчётов будут тратить только 20% своего рабочего времени, а 80% — на обдуманное принятие решений и контроль. В результате один человек сможет вести несколько проектов.

— Назовите ключевые технологии, которые, на ваш взгляд, оказывают наибольшее влияние на строительную отрасль, в том числе на стальное строительство?

— Большинство современных строительных технологий актуально для всех видов стройки, металлокаркас не исключение.

Первое, что сейчас активно применяется, — искусственный интеллект. Он работает в разных направлениях. Во-первых, используется для обеспечения и контроля техники безопасности. Например, камера снимает, а ИИ анализирует, работает ли строитель в каске или без неё. По данным с тех же камер нейросети могут анализировать, чем заняты рабочие: своими непосредственными обязанностями или болтовнёй.

Лазерное сканирование — тоже актуальная технология. Например, лежит сугроб, и это искажает картинку на камерах. Встроенный ИИ может убрать его как шум, и с картинкой можно работать дальше.

Применяются и «мультяшные» истории: робособаки, например. Пока я не видел удачных примеров, но в перспективе технология может развиться до нужного уровня.

Дроны и SLAM-сканирование — тоже интересные вещи. Они позволяют контролировать качество работ, осуществлять мониторинг хода строительства.

— А как в целом вы оцениваете сегодняшний уровень инновационного развития строительной отрасли?

— Строят у нас много — это касается и жилья, и промышленных объектов. Можно даже сказать, что стройка выступает одним из драйверов развития экономики: появляются новые компании, которые платят налоги, создают рабочие места и так далее.

А вот с точки зрения цифровизации отрасли мы находимся где-то в третьем классе школы. Не в первом — уже хорошо. И тут вопрос готовности самих строителей: хотят ли они «приоткрыть завесу» своей работы или им выгоднее, чтобы какие-то процессы оставались в «серой зоне»?

Поэтому уровень цифровизации, конечно, в разных компаниях различается. Знаю, что ЕВРАЗ и дочерние предприятия его экосистемы стального строительства в этом направлении активно работают. Есть платформа, которая объединяет заводы металлоконструкций по всей России в единую информационную среду, развивается направление префабрикации. Пока таких комплексных и масштабных примеров в стране не так много. Многие компании всё ещё находятся на начальных этапах цифровизации, сталкиваясь с вызовами, связанными с инвестициями, обучением персонала и изменением корпоративной культуры.

— Уход западных вендоров стал катализатором развития отечественного ПО во многих отраслях. Насколько активно идёт процесс импортозамещения софта для управления строительными проектами?

— Из России ушли программы для проектирования американской компании Autodesk и комплексное программное обеспечение для управления проектами и портфелями Oracle Primavera, ПО немецкой компании SAP.

Эти продукты использовали в России долгое время, они прошли обкатку, донастройку, поэтому одномоментно и качественно заменить их, конечно, сложно.

Однако важно понимать, что иностранный софт использовался для управления лишь частью строительных процессов. И стройка с его уходом не встала. Сейчас на рынке регулярно появляются отечественные продукты — в отрасли уже больше двух тысяч стартапов. Да, не все инициативы эффективны и реализуемы, но часть из них так или иначе «дозреет» до того уровня, чтобы удовлетворять все потребности заказчиков.

— Какие факторы сейчас сильнее всего влияют на рынок строительства?

— Я бы выделил три ключевых негативных тренда. Первый — дефицит опытных кадров, управленческой экспертизы. Второй — недостаточный уровень цифровой зрелости стройки. Об этих двух факторах мы уже подробно поговорили.

Третий, и, возможно, самый ощутимый в краткосрочной перспективе негативный тренд — это сложные экономические условия, вроде повышения ключевой ставки и, как следствие, спада спроса на ипотечное кредитование. Повышение ключевой ставки Центральным банком делает кредиты для застройщиков дороже. Это увеличивает их финансовые издержки, которые, в свою очередь, могут быть переложены на конечного потребителя в виде роста цен на недвижимость. Сочетание высоких цен и дорогой ипотеки приводит к заметному спаду спроса на жильё, особенно на первичном рынке.

В числе других факторов, которые меняют правила игры, — сдвиг в сторону устойчивого развития и экологичности. Я имею в виду рациональное использование ресурсов, снижение выбросов вредных веществ, минимизацию отходов и повышение энергоэффективности.

— А что касается новых практик — модульного строительства и префабрикации, умных домов — насколько они востребованы сегодня?

— Многие девелоперы предпринимают не просто первые пробные шаги в этих направлениях, а уже специализируются на них.

Рядом с моим домом есть завод по производству префаб-конструкций. Оттуда вывозят блоки для будущих домов, буквально целые этажи. Это перспективная технология, обеспечивающая высокую скорость возведения, стабильное заводское качество, экономическую выгоду за счёт стандартизации, а также снижение строительных отходов.

Что касается концепции «умного» дома, то она перестала быть фантастикой и прочно вошла в нашу повседневную жизнь. Это целостная система, способная значительно повысить комфорт, безопасность и эффективность использования ресурсов в жилище.

— Завершая, давайте пофантазируем, каким будет строительство через 100 лет?

— Могу предположить, что появится некий искусственный интеллект, который будет обладать огромным объёмом знаний и опыта в части идей, норм и особенностей строительства. Пользователь, обращаясь к такой системе, сможет выбрать из нескольких предложенных вариантов — скажем, пять—десять визуализаций и концепций, которые идеально впишутся в заданные параметры.

На следующем этапе автоматически разрабатывается полноценный проект, учитывающий все технические и нормативные требования. Подтягивается рабочая документация.

Останутся в прошлом месяцы предпроектной работы — всё будет сделано быстро, качественно и с минимальным количеством ошибок. Согласования станут прозрачными и окончательными, что значительно сократит количество изменений и переделок в процессе строительства.

Что касается технологий и материалов, то они также претерпят значительные изменения. Появятся новые, более прочные, лёгкие и экологичные материалы, а методы строительства станут максимально автоматизированными и эффективными.

Таким образом, строительство через сто лет — это высокотехнологичный, интеллектуально управляемый процесс, который позволит создавать качественные и функциональные здания в рекордные сроки, минимизируя ошибки и затраты. Будущее за инновациями, автоматизацией и интеграцией ИИ в каждую стадию строительства.