Павел Сёмин: «Как сократить сроки строительства ГОКа на 30 процентов»
В крупных промышленных проектах доверие, параллельный инжиниринг, правильное распределение ответственности и постоянный контроль бюджета — это единственная возможность уложиться в сроки и выйти на прибыль. Об этом в авторской колонке порталу EVRAZ STEEL рассказал Павел Сёмин, директор департамента управления проектами дирекции инжиниринга «Метпром».
«Классическая модель промышленного строительства, где этапы идут строго друг за другом, становится непозволительной роскошью. Она растягивает цикл создания предприятия на 4–5 лет, тогда как инвестор требует скорейшего возврата инвестиций, ему нужно как можно быстрее получить готовую продукцию и выйти на прибыль. Надо заметить, что для ГОКа один день выпуска продукции — это миллионы долларов в денежном эквиваленте.
Как эксперт в области управления проектами, я убеждён: ключ к эффективности лежит не в «ускоренном проектировании», а в изменении самой философии взаимодействия между заказчиком, проектировщиком и поставщиком оборудования.
В классической схеме заказчик ждёт завершения одного этапа, чтобы начать другой. Инжиниринг от поставщика оборудования часто приходит только после подписания контракта, а строители и закупщики включаются в процесс, когда проектные решения уже «зацементированы» и не подлежат корректировке. Это ведёт к бесконечным переделкам, когда на площадке выясняется, что проект не учитывает реальные возможности монтажа или логистики.
В сентябре 2026 г. в Санкт-Петербурге состоялся Инженерный клуб EVRAZ STEEL, посвящённый вопросам строительного проектирования и выбора конструктивных решений для ГОКов, обогатительных фабрик и крупных промышленных объектов, где выступил Павел Сёмин.
Наблюдения из нашего опыта: в крупных проектах заказчику часто не хватает собственных ресурсов. На ранних стадиях у него может быть пара человек — руководитель проекта и ГИП. Полноценная команда специалистов по вентиляции, электрике, строительной части, автоматизации и эксплуатации формируется позже, ближе к разработке рабочей документации.
В этом и заключается один из главных рисков. На стадии проектной документации принципиальные решения уже должны быть приняты, но у заказчика ещё нет специалистов, способных их проверить. Позже, когда команда усиливается, новые участники обнаруживают, что многие решения им не подходят. В результате рабочая документация превращается не в детализацию проекта, а в его повторную разработку.
Избежать такого сценария можно, если заранее подключить к проектированию людей с разным опытом. К примеру, у нас в команде «Метпрома» есть проектировщики, специалисты технического заказчика, бывшие эксплуатационщики, руководители строительства, поставщики оборудования, шеф-монтажники и специалисты строительно-монтажных организаций.
Вы видите только часть этого материала
Самое интересное — дальше. Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить полный доступ к материалу и другим эксклюзивным публикациям.
Авторизация
