Что мешает вырастить новое поколение инженеров?

За 40 лет инженерной практики убеждаюсь: в нашем деле нет коротких путей. Накопленный опыт, который позволяет принимать правильные решения, складывается десятилетиями. Чтобы чувствовать себя уверенно, необходимо 20–30 лет работы. И определяется уровень квалификации не только количеством чертежей и не числом спроектированных объектов. Решающее значение имеют построенные и успешно эксплуатируемые здания и сооружения, по которым получена полноценная обратная связь.

Пик расцвета советского металлостроительства пришёлся на 1985–1987 годы. Тогда в отрасли работали инженеры 40–45 лет, обладавшие уникальными компетенциями. Сегодня им далеко за восемьдесят, и специалистов такого уровня остались единицы. А главное, прервалась передача знаний: ничем не заполненный провал в подготовке инженеров растянулся на десятилетия. Лишь сейчас начинает входить в силу поколение 50-летних проектировщиков, обладающих достаточными компетенциями и опытом.

Почему так произошло? Металлостроительство в глазах государства всегда оставалось локальной задачей, не требующей массовой подготовки кадров. Рынок здесь несопоставим с бетоном — кому интересны огромные объёмы, тот туда и вкладывается. В результате мы имеем разбалансированную систему: основные производственные фонды, некоторые из которых построены ещё во время индустриализации на металлических каркасах, стремительно стареют, а системной политики по их обновлению нет. Пока ничего не падает, проблему предпочитают не замечать. Мне бы не хотелось, чтобы мы пришли к пониманию проблемы через череду катастроф.